康大集團(tuán)召開2025年終戰(zhàn)略總結(jié)暨2026年產(chǎn)品戰(zhàn)略研討會 

 ——以原創(chuàng)產(chǎn)品重塑增長新邏輯 

2026年1月16日-17日，康大集團(tuán)2025年終戰(zhàn)略工作總結(jié)會議暨2026年產(chǎn)品戰(zhàn)略研討會在東錢湖松博園順利召開。集團(tuán)董事長許觀良、輪值總裁王曉茹、梅鋆、馬展鋒及各部門中高層以上干部齊聚一堂，總結(jié)2025年發(fā)展成果，共商2026年產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大計(jì)，明確以“深化產(chǎn)品開發(fā)，重塑增長新邏輯”為核心方向，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。       

會議伊始，集團(tuán)各核心部門依次匯報(bào)2025年工作成效。國際貿(mào)易事業(yè)部、國內(nèi)品牌事業(yè)部、制造事業(yè)部、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政信息中心等部門負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、成本管控等維度復(fù)盤全年工作，梳理經(jīng)驗(yàn)短板。

輪值總裁王曉茹作集團(tuán)2025年業(yè)務(wù)工作總結(jié)，全面回顧了公司在市場波動中取得的成績，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)前市場已從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量廝殺”，產(chǎn)品思維要適應(yīng)新的形勢，必須以產(chǎn)品創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸。

董事長許觀良在講話中深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇。他指出，全球市場低迷、消費(fèi)萎縮與貿(mào)易摩擦等多重挑戰(zhàn)疊加，行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，從銷售通道建設(shè)到生產(chǎn)效率提升，再到研發(fā)中心的持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)品開發(fā)始終是企業(yè)穿越周期的核心競爭力。他明確提出2026年將從“應(yīng)用型開發(fā)”向“原創(chuàng)性開發(fā)”升級，要求全員深入洞察消費(fèi)者深層需求，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)打造高壁壘產(chǎn)品。

為落地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會議明確兩大核心方向：一是優(yōu)化升級現(xiàn)有產(chǎn)品線，從用戶體驗(yàn)、技術(shù)突破、工藝創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”；二是探索布局新產(chǎn)品賽道，聚焦AI技術(shù)融合等創(chuàng)新路徑，提前搶占市場先機(jī)。同時，會議部署了四大落實(shí)舉措：強(qiáng)化全員協(xié)同聯(lián)動、加大人才與營銷投入、轉(zhuǎn)變銷售思維主動出擊、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量守護(hù)品牌。

為期1.5天的會議中，參會人員按崗位分組，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)可行性、市場需求等議題展開熱烈討論，形成了一批可落地、可探索的創(chuàng)新方案。輪值總裁王曉茹在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，2026年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要全體員工秉持長期主義，將“以產(chǎn)品為核心”的理念融入日常工作，共同破解發(fā)展難題。

 此次會議的召開，為康大集團(tuán)明確了2026年發(fā)展路徑與行動綱領(lǐng)。未來，集團(tuán)將以原創(chuàng)產(chǎn)品為引擎，以產(chǎn)學(xué)研合作為支撐，凝心聚力突破增長瓶頸，在激烈的市場競爭中開辟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

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